“冬天已经来到，春天还会远吗?”随着近期煤价打破连续几个月的跌势出现微涨，不少煤炭企业盼望着熬过冬天后会迎来春天。

　　“‘熬冬’是等不来春天的。”5日上午，在山东能源大厦办公室，董事长卜昌森接受经济导报记者采访时坦言，近期煤炭市场低迷，并不仅仅是因为国内外经济增速放缓，世界能源格局的改变以及煤炭企业自身积累的弊病，都要求煤炭企业必须学会“冬泳”而不是“熬冬”，这样才能承压并发展，坐等是看不见春天的。

　　据了解，继3日天然气“十二五”规划将页岩气列为重点关注对象后，页岩气第二轮招标结果公布在即，部分投标企业因此成为潜力股受到广泛关注，这也在一定程度上让煤炭企业感受到压力。

　　未来煤炭主体地位不变

　　在卜昌森看来，煤炭消费市场不仅现在不振，未来的能源消费增速也会放缓。2010年，世界一次能源需求量为171.15亿吨标准煤。据麦肯锡公司预测，未来20年，世界能源消费总量年均增速将在1.6%左右，低于过去20年的2%。

　　同时，以分布式电源、整体煤气化联合循环发电技术(IGCC)、特高压输电、智能电网、第三代及第四代核电、页岩气商业化开发等为代表的能源技术革命方兴未艾，将对未来能源产业格局产生重要影响。高效、清洁、绿色将成为未来发展的主要方向。

　　“各类能源受成本、利用效率、环境约束条件、技术进步等因素影响，彼此之间将深刻作用、此消彼长。”卜昌森说，这决定了未来煤炭消费不可能像过去10年一样高速增长。

　　“结构性过剩不可避免。煤炭固定资产投资额从2003年的193亿元增长到2011年的4700亿元，累积新增固定资产投资19362亿元，可新增产能24亿吨，其中约有16亿吨将在‘十二五’期间释放，煤炭供过于求、回归社会平均利润水平已成定局。”卜昌森分析说，这将导致竞争格局发生重大变化。强者越强、弱者越弱，一些效率低、资源条件差的煤炭企业将会被淘汰出局。此外，煤炭和电力企业联合重组，互相持股，组成利益共同体，共同抵御市场风险，将是下一步煤炭及电力企业的一个重要选项。

　　不过，他认为，煤炭在一次能源消费中的主体地位长期里不会改变，但增速会放缓、比重会降低。

　　改变自身应对环境

　　市场的严峻挑战将促使煤炭行业由以往的投资驱动进入创新驱动阶段。卜昌森认为，通过技术创新和商业模式创新，向客户提供更加高效、便捷、多元的增值服务，将成为煤炭企业提高市场竞争力的核心所在。

　　“冬泳论”是学者们早已提出的概念。严冬里保持冬泳的心态固然可贵，找到冬泳的具体方法则更为关键。卜昌森说，山东能源集团在提前洞察到市场危机的前提下，找到了许多具体办法，把“冬泳论”发展到可操作的层面，使之更加工具化、系统化、科学化。

　　据了解，山东能源集团按照短、中、长3个时间维度，来实践“冬泳论”。短期内，通过强管理、保稳定，确保当前危机可承受。利用危机形成的倒逼机制，进一步加强企业经营管理，特别是强化成本控制、加强现金流量及营销管理，确保在市场变化情况下，产品卖得出、价格降得起、经营撑得住。中期内，通过重新优化战略、抓发展，确保规划目标可实现。现在，麦肯锡公司正在对山东能源集团的发展战略进行全面优化。长期内，则打好转方式、调结构的硬仗，确保未来发展可持续。

　　卜昌森告诉导报记者，通过“冬泳”，山东能源集团在“转调”上取得了较大突破，集团盛鲁能化公司成为鄂尔多斯第一家获得资源整合资格的国有企业。装备制造、油页岩、现代服务业成为新增长点。同时，经营成本大幅下降，今年1-10月份，集团吨煤成本降低4.19%。

　　“预计集团全年煤炭产量能达到12200万吨，实现营业收入1800亿元，实现利润120亿元，资产总额达到2000亿元，在岗人员人均收入5.98万元。”卜昌森直言不讳，经济下滑并不可怕，可怕的是失去信心，市场变化也不可怕，可怕的是没有措施。